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发布时间:2010-10-23 13:46:18
 
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因百货零售而激发起来的朦胧愿景,正驱使几年前还步C2C后尘的B2C迅速跻身为电子商务的核心。尽管供应链构建、品类扩展的路径还有欠清晰,商业模式也尚处于摸索期,但从综合B2C到垂直B2C,从投资机构到传统商家,无不为百货化的愿景所鼓舞,投注亦是越来越大。团购网站“百团大战”背后先是一哄而上、随之一哄而散的现象,会否应验在网上百货零售身上? 南京货架

“网上卖百货其实很难,难在你要懂商品、懂供应链、懂用户、懂平台,还要有技术手段把供应链和用户端的需求对接起来。”当当网联合总裁李国庆日前在接受记者采访时表示,当当五年前就开始卖百货了,但一直不敢大作特作,只算是试水,为的是摸清规律。到去年,基本摸清情况以后,才敢上规模。
仓储货架

联营模式给当当拓展百货开创了快速发展机会,同时也令当当面临着更严峻的挑战。
货架

近年来,当当和卓越亚马逊、京东商场、麦考林等公司逐渐分道扬镳:除了百货自营业务,它开始大张旗鼓扩充百货联营业务。今年2月份以来,当当在北上广深等地接连举办百货招商大会,招徕数千家百货品牌旗舰店、专卖店。动作之大,引来同行侧目,毕竟这一模式在业内无人尝试。
仓储笼

“有人说当当错过了发展百货最关键的几年,其实错了,我们过去的10年,中国电子商务的环境其实只能支撑网上书店,网上卖百货的条件并不成熟。当当从一年前开始大张旗鼓的卖百货,可以说恰如其分。消费者需要培育,动手早不是好事。”李国庆说。
钢托盘

对于当当而言,当其他电子商务公司可以提供更好的物流服务,不难想象,消费者将会毫不犹豫转向对方。而当消费者面对当当自营百货和联营百货割裂的物流体验时,也势必毫不犹豫地选择离开。最理想的状态是,联营商家将商品放到当当的物流中心,由当当统一管理。不过,首先取决于联营商家的意愿,除非商品销售量足够大,系统预测足够精准,否则这么做无疑会有库存积压风险。对此,当当颇有信心。
托盘

尽管零售业的品牌延伸比其他行业更容易,但李国庆认为,比起图书网上零售来说,百货零售无论是供应链的管理、品类的构建还是平台呈现、物流配套服务,都不尽相同,因此当当网要在产品线和品牌两个维度上完成向百货零售的延伸,还需要进行大量的基础改造工作,边干边调整,边干边创新。

分析人士认为,多年积累的供应商资源和用户资源,自建的IT基础设施、配送体系、客服体系和粘性十足的丰富的平台创新应用,逐步成熟的百货采购团队和百货供应链管理经验,在图书网上零售领域打拼出来的低成本运营能力,将构成当当网对同一市场模式追随者的竞争壁垒。
料箱


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公司主要产品详细见如下:

 

1、货架系列(包括轻型货架中型货架重型货架悬臂货架模具货架阁楼货架等)

 

2、工位器具系列(包括工作台工具车工具柜物料架刀具车置物柜文件柜等)

 

3、物流容器系列(包括仓储笼托盘料箱物流台车堆垛架周转箱等)

 

4、搬运设备系列(包括隔离网登高车液压车小推车堆垛车等)