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发布时间:2012-02-16 10:51:36
 
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库存的合理化就是在满足用户需求的前提下,以最经济的方法和手段,使库存费用、费用、缺货损失之和保持在最小的状态。既要处理好订货次数和订贷数量之间的效益背反问题,还要处理好用户的需求问题。仓库货架
    实现库存合理化的控制方法主要有3种定期定货管理法。
    1)朋C分类库存管理法
    (t)朋c分类法的基本原理。
    观c分类法是库存管理中常用的分析方法,也是经济工作中的一种基本工作和认识方法。朋c分类法,在一定程度上可压缩企业库存总量,节约资金占用,优化库存结构,节省管理精力,因此在企业管理中广为应用。
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    一般来说,企业的存食品种较多,有些企业的存货甚至达到数万种,其需求量和单价各不相同,年占用金额也各不相同。在进行存货管理时,若都采用平均的控制力度,既不科学也不经济,对那些年占用金额大的库存品,由于其占压企业的资金较大,对企业经营的影响也较大,因此需要进行特别的重视和管理;而对占压企业资金不大的存货,可作一般控制,ABc分类法就是在此基础上产生的。
    ABc分类法是根据库存品的年占用金额的大小,
货架公司把库存品划分为A、B、c三类,分别实行重点控制、一级控制、按总额控制的存货管理方法。其中,A类存货的年占用金额占总库存金额的60%一80%,其品种数却只占总库存数的5%一15%;B类存货的年占用金额片总库存金额的20%一30%,其品种数占库存品种数的20%一30%;c类存货的年占用金额占总库存金额的5%一15%,其品种数却占总库存品种数的60%一80%,所示。
    (2)ABC三类存货的确定。
    ABc三类存货的划分主要有两个标准:金额标准和品种数量标准最基本的,品种数量标难仅作参考。
    ABc分类的一般步辣如下:
    第一步:列出企业全部存货的明纫表,计算各种库存品的年占用金额*
    第二步:将库存品按年占用金额从大到小进行排列。
    第三步:计算各种库存品年占用金额与全部库存金额的比例,并进行累计。
    第四步;按照朋c分类的基本原理进行分类,确定A、B、c三类存货。当金额百分比累计到70%左右时,以上存货视为A类;百分比介于70%一如%之间视为B类;其余视为c类。
    第五步:绘制朋c分类图。
货架厂以库存品种数百分比为横坐标纵坐标,在坐标图k取点,并连接各点,绘成ABc曲线。
    (3)ABc三类存货库存的控制。
    ①A类库存品。这类库存品品种虽然较少,但其占用的金额较大,是日常控制的重点,需要最严格的管理。必须对这类库存品保持完整的库存记录,建立完善的库存盘存制度,掌握该类存货的收、发、结存情况,严格按各种科学的方法计算确定每个品种的经济订货量、保险储备量,严格控制库存水平,防止缺货。
    ②B类库存品。这类库存品属于一般的品种,对它的管理介于A类和c类之间。原则亡也要求计算经济批量和保险储备量,但不必保A类存货那样严格,通常的做法是将若干物品合并一起订购。
    ②c类库存品。这类库存品的种类数虽多,但占用的金额较少,管理办法较简单,不必专门计算存货量,视企业情况规定存货量的上下限,
轻型仓储货架也可适当增加每次订货量,实行简易控制。如对这类库存品通常订购6个月或1年的需求量,期间不需要保持完整的库存记录。
    (4)朋c分类法的应用举例*
    1916题4—1]  某小型企业拥有10项库存品,各种库存品的年需要量、单价见表4—10,为了加强库存品的管理,企业计划采用朋c库存管理法。假如企业决定按20%的A类物品,30%的B类物品,50%的c类物品来建立ABc库存分析系统。问该企业应如何进行分类?