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发布时间:2011-08-16 21:35:54
 
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无锡重型货架---20世纪90年代的10年间,质量和客户服务成为企业高层管理的焦点。进入21世纪以后.速度和供应链管理被视为企业竞争的关键G接受这个观念仅仅是第一步。企业必须切实地实施相应的战略、计划,为客户提供满意的质量和服务。物流和人齐其中扮演了很重要的角色苏州仓储货架

无锡重型货架---克利夫兰咨询协会(CIeveL加d ConsMLhRgAssocimes)曾调查过枷多家美国和欧洲企业的质量计划,从中总结广实施高质量计划的障碍。右趣的是,前6个障碍都与员工或组织有关。按重要程度,它们分别是:
.改变企、止文化;在整个组织内建义共同的愿景
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.建立员工对质量的负责制;
.获得高级管理层的承诺(白上而下的);
.改变管理方法;
.对员工进行培训。
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无锡重型货架---个体员工和物流部门的角色在物流管理中特别重要,这些将在本章巾加以研究。当物流职能遍及整组织时,物流经理发现自己的角色较30年前省了很大的不同,也许30年后还会发生更大的变化。在今厉的10年间,可能会遇到空前的挑战。专栏12—1讨论了女性在物流工作中的角色转变。 上海货架公司

无锡重型货架---众多因素影响着物流经理,其中包括经济的不确定性、通货膨胀、产品和能源短缺、环境保护主义、绿色营销、各种规章制度的限制和客户日益增加的要求。物流活动越来越难以管理*在本章中,我要讨论如何组织企业物流,以及如何衡量它的效果。我们将看到有效的物流组织对企业来说是多么重要,组织结构也多种多样。当然.没有一个“理想的”的结构适用于每个公司。我们将讨论如何评估各种组织结构,如何建立一个有效的物流组织。宁波货架公司