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发布时间:2011-08-12 22:30:02
 
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苏州仓储货架供应---jit是制造是一种理念,而不是一种具体的技术。JIT理念的核心就是耍在制造系统内部识别字消除浪费促使组织持续改善。

jit的实施包括肩动制造部门的“拉”系统。这样做的好处有:显著降低原材料、在制品和P成品库存,显著缩短生产周期,大大减少生产过程巾的空间占用。苏州货架行业

苏州仓储货架供应---j实施J盯的公司能极大地提高产品质量。因为I盯的核心思想就是要消除浪费,包括供应目的浪费,目的是通过减少浪费降低整个供应链的总成本。如果一个制造商决定它不再保有原材6库存,那么它的供应商就必须保有该原材料库存,这样由于库存商品的价值降低了,所以整个d应链的成本也就降低了。苏州重型仓储货架

苏州仓储货架供应---j实施HT的一个例于是康相公司。它要求供应商在它的制造车间夯建立仓库并保有一定的日存量,这样供应商就能迅速地对生产过程中的特殊情况作出响应。这种供应商保有的库存最好d能消除,因为在短期内内供应商负担的库存成本,最终还是要通过较高的售价转嫁到买方头上:供应商同样要降低它自己的牛产和供应前置期。在公司的制造部f J将所需材料的质量标准和规格确定下来以后,从公司外部获取所需的材料南京哪里买便宜货架

苏州仓储货架供应---j就是采购部门的责任了。采购部门必须将确切的质量标准和规格等级通知供应商。最终选择的供应商不仅要能满足所需商品的规格,还要提供最优的质量、价格。公司不需要花更高的价钱去购买高于制造部门所要求的质量和规格的商品,除非有充足的营销或物流方面的理由c盲日采购超出质量要求的商品,会使公司的产品成本升高。

苏州仓储货架供应---j公司确保采购商品质量的一个途径是来料检验。但是.检验工作要花一定的时间和费用。检验工作需要人力资源、空间,有时还需要检验设备。除此之外.这部分新到的库存因耍等待检验而不能动用。由于这些原因,采购管理人员越来越倾向于采取供应商资格认证。在认证过程中,供应商的质量标准和生产过程的质量控制状况由众多的买方进行评估;如果供应商能通过评估.采购公司就不需要再对该供应商提供的商品进行检验了。江苏南京货架